SERI REFLEKSI #5/2021: WHAT DOESN'T KILL YOU MAKES YOU STRONGER (NIETZSCHE)
Bulan ini terlewati. Ucapan Nietzsche sangat mengemuka bulan ini: "What doesn't kill you makes you stronger". :)
Pertama,
Definisi inovasi jangan direduksi hanya tentang inovasi PRODUK saja atau sesuatu yang berwujud saja. Tipe inovasi ada banyak yang tidak kalah penting, seperti inovasi PROSES, LAYANAN, PARADIGMA, serta inovasi MODEL BISNIS.
Kedua,
Salah satu cara melatih mahasiswa berpikir kritis? Melatih mereka menguasai seni bertanya, salah satunya dengan metode Socratic Questioning.
Ketiga,
Jangan pernah salahkan seseorang untuk kesalahan yang baru pertama kali dibuatnya. Berikan mentoring and coaching padanya dengan telaten. Tegur keraslah dia hanya ketika mengulang kesalahan yang sama walaupun sudah diberikan mentoring dan coaching karena dia tidak belajar menjadi manusia pembelajar.
Keempat,
Apa yang membuat analisis dan tindakan orang per orang berbeda walau diberikan informasi yang sama? Karena tiap orang punya cara pandang dunia yang berbeda.
Kelima,
Ciri lain dari manusia dewasa: Tidak pernah datang dengan tangan kosong ketika mengerjakan sesuatu dalam tim kerja. Selalu memikirkan dan membawa sesuatu sehingga yang terjadi adalah proses saling menajamkan dan saling memperkaya, bukan menyuapi.
Keenam,
Adalah baik ketika teknologi pembelajaran semakin bervariasi dan canggih. Tetapi, yang lebih penting dibanding teknologi adalah interaksi/dialog kritis antara dosen mahasiswa serta adanya proses saling berdebat secara sehat. Pembelajaran demikianlah yang memerdekakan dan menghapus feodalisme pembelajaran.
Ketujuh,
Tidak adil menuntut kesempurnaan pengerjaan tugas/proyek belajar hanya pada akhir semester sementara ketika proses pengerjaannya tidak ada pendampingan/mentoring sama sekali. Penerapan prinsip manajemen kualitas total harus dilakukan: kontrol kualitas dilakukan di sepanjang proses, bukan ketika di akhir saja.
Kedelapan,
Visi berikutnya dari sekolah bisnis seharusnya adalalah memfasilitasi proses pembentukan pemimpin-pemimpin dan manajer-manajer yang arif (students of wisdom), yang memasukkan variabel keberlanjutan lingkungan hidup dan kesejahteraan bersama (bonum commune) sebagai pertimbangan utama membuat keputusan bisnis. Di tengah bermunculannya robot-robot cerdas, kearifan menjadi hal krusial yang membuat kita tetap menjadi manusia. Kita sudah menghabiskan banyak energi merancang kurikulum untuk menciptakan manusia-manusia berpengetahuan, tetapi bagaimana usaha untuk manusia-manusia arif? Kajian literatur tentang kearifan organisasional (organizational wisdom) kemudian menjadi sangat penting dikembangkan.
Kesembilan,
Nilai-nilai luhur (virtues) yang dihayati oleh nurani kita adalah sistem alarm internal kita untuk mengevaluasi diri terus-menerus dan bertindak secara arif. Yang kita perlu lakukan adalah mengasah kepekaan nurani dan empati setajam-tajamnya.
Kesepuluh,
Proses publikasi jurnal itu seperti menabung. Menulis saja sebanyak-banyaknya karena proses review bisa berlangsung lama. Selagi satu artikel dalam proses review, silahkan tulis karya lain.
Kesebelas,
Ilmu manajemen strategik adalah tentang mengelola ketegangan/dinamika antara idealisme dan realitas. Perumusan visi dan misi adalah tentang idealisme/impian/angan-angan (suasana surgawi) yang ingin diwujudnyatakan dalam lingkungan riil sementara realitas adalah situasi riil terkini yang dianalisis dengan berbagai kerangka seperti PESTEL dan SWOT. Hanya idealisme tanpa melek realitas akan mengawang-awang tanpa pijakan. Hanya melek realitas tanpa idealisme hanya akan terombang-ambing dan tidak bisa mengubah keadaan.
Keduabelas,
Dalam menulis jurnal karya ilmiah, tidak semua rujukan harus yang terbaru (10 tahun terakhir) karena ini hanya berlaku memang untuk hasil-hasil empiris. Rujukan teori dan paper-paper klasik (paper-paper fondasi konsep) tetap harus memakai rujukan lama atau sumber asli untuk mendapatkan saripati keotentikan gagasan awalnya.
Ketigabelas,
Tidak akan ada organik tanpa mekanis, dan sebaliknya. Tidak akan ada inovasi tanpa rutinitas/manual organisasi. Inovasi adalah pengganggu rutinitas tetapi tidak akan ada yang mengganggu kalau tidak ada yang diganggu. Inovasi kemudian akan menjadi rutinitas baru. Siklusnya adalah dari creative destruction ke creative construction.
Keempatbelas,
Karena kita belajar/kuliah bukan sekadar untuk menjadi pekerja. Sejatinya, kita belajar untuk menjadi sejati-sejatinya manusia: manusia yang arif sebagai bagian dari komunitas bumi berkelanjutan.
Kelimabelas
Mengerjakan program/proyek di organisasi/institusi itu memiliki dua dimensi: dimensi politis-strategis (komunikasi strategis dengan pihak-pihak berbeda pendapat dan figur-figur berpengaruh; negosiasi; perencanaan strategis) dan dimensi manajerial-operasional (eksekusi/get things done; kontrol kualitas). Pastikan kedua-duanya ditangani dengan baik.
Singkat, padat, namun jelas. Terima kasih bang. Sungguh terpukau di beberapa point, dan menjadi introspeksi diri di beberapa point. Ditunggu refleksi dibulan kedepannya bang ππ»
BalasHapusMango casino app: Download App for iPhone & iPad
BalasHapusPlay the most κ΅°μ° μΆμ₯μλ§ exciting casino games from Mango Casino λν΄ μΆμ₯μλ§ App on μμ£Ό μΆμ₯μλ§ your iPhone or iPad. Slots, table games, and live casino λ¨μ μΆμ₯λ§μ¬μ§ games are the Rating: 4.1 · μμ² μΆμ₯μ΅ 9,637 reviews